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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
赵建平 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
群众 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
53 岁 |
| 身 高： |
170 CM |
体 重： |
65 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
经营/管理类 - 部门经理/主管 |
| 希望职位： |
电子变压器行业管理 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
■ 新厂组建能力：深耕电子变压器行业26年余，独立成功新建两家变压器工厂，场地规划、人员
招聘、管理培训、制度建立、生产运营正常，高效配合，得到业内认可。
■ 战略思维能力：配合总经理的战略规划与执行，对团队建设及流程组建有成功的实践经验。
■ 实战能力：
1，能让两家负亏损公司成功带入正盈利；特别是2023年12月成功助推美信科技公司成功 上市。 |
| 自我评价： |
自电子校毕业后，一直于电子变压器行业工作，历经工程工艺以及生产及品质各部门工作。对日资、台资，民资等企业锻炼。对新厂组建有成功经验。 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1996-09 - 1999-07 |
广东高州时代专修学院 |
电子信息工程 |
大专 |
| 专业描述 |
| 无线电基础知识及电子电脑 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2016-09 - 2018-07 |
中国地质大学(北京) |
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| 培训课程 |
获得证书 |
| 工商管理 |
114157201806020034 |
| 详细描述 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2018-07 - 至今 |
暨南大学 |
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| 培训课程 |
获得证书 |
| 电子商务 |
持续学习中 |
| 详细描述 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2021-03 - 至今 |
东莞美信电子有限公司 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
生产部 |
生产经理兼事业部副总 |
个人发展 |
| 工作描述 |
| 主负责汽车电子事业部-生产部
主用于汽车新能源，矿机电源，通讯电源等。
客户主为：威麦斯、BYD、上汽、吉利、特斯拉、麦格米特、陆逊等。
职责简述：
自接手汽电事业部生产部一职后，成功将亏损，扭转为盈利。公司于2023年12月成功上市，并于深交所参加上市仪式，助推公司前进。
入职后，受事业部负责人委托，担任大副一职。主处理：
1，采购供应商扩展，采购材料成本下降（指标20％），紧急物料应对，战略供应商寻签。
2，研发与工艺前端的APQP跟进落实，工艺改善及流程优化，品质的来料、制程、售后客诉对接。
3，生产现场的效率、品质、现场规划管理等主跟进，兼负重大客户审厂的准备与事后改进。
4，事业部的制度制定参予；引入华为顾问的流程品质系统文件制定与推进；导入MES的管理落实；
5，负责事业部的部门协调与处理。
6，定期参加董事长部门长会议，汇报部门进度及部门问题事项方案落实并跟进处理。
■车间效率提升。自接手年平均效率42％效率起，逐月提升，直至100％以上（并每月下调标工），并成功带领团队扭亏为盈，实现月盈利。
■车间品质稳定。原月客诉4～5件，降为0～2件。从源头（材料）→制程（首件＋直通率＋QA退货）→客诉（事后原因对策横向展开）。
■现场管理。利用MES系统，实施看板管理，提案改善，车间文化，品质及技能标兵，5S评比等，提升车间“软”实力。BYD客户审厂获得较高评价，以及众多车企龙头企业审厂通过。
■制度完善。拾起旧制度认真执行，小范围修正。规距流程，遵守制度。
■工艺改良。会CAD绘图软件，能对生产瓶颈工位以及品质隐患工序，能自行设计及改良工装治具，以提升生产效率与生产品质。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-04 - 2021-02 |
新际电子元器件(杭州)有限公司 |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
生产部 |
生产部长 |
回广东工作 |
| 工作描述 |
| 中外合资企业 公司介绍：新际电子元器件(杭州)有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的变压器及电源专业制造企业。
任职简介：生产经理 | 部门：变压器+电源生产部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：600人
【工作核心】：主持两个分厂变压器以及开关电源的新建与发展，分析生产形式，处理生产运
营过程中的重大问题，对交付、效率、利润负责，把控生产全过程。
1：新厂筹建与规划：0-1先后完成1家分厂的建立，建筑面积1万平方米，涉及15条产线，布局产线，组织干部培训、生产人员招聘与培训上岗，推动全自动绕线+组装+包装等全自动生产线的引入及启动。
2：老厂重开：接手停滞工厂，重新设计与优化工厂精益生产线布局，招聘培训工人，处理历史遗留问题，实现老厂重开，涉及6条产线均满负荷生产。
3：生产变革：优化原生产线作业方式，建立单元式车间并全面实施，引导、推动计时制转计件制的考核变革，并成功推行，将原小批量产线效率从50%提升至95% 。
4：工艺布局，提升效能：疏通2家工厂生产运作流程与环节，引进与验收自动化设备，指导生产工艺优化，组织生产设备操作与调试培训，提升产能和效能。
5：体系制度：0-1建立生产管理制度、作业流程标准化、激励制度、考勤制度等，严格执行相关法规及标准、生产工艺流程、生产过程的质量控制。
6：梯队建设，绩效管理：建立计件制绩效管理制度，对生产人员考核，组织工人招聘，建立管理梯队，辅导培育生产、技术、品质、办公行政等基层干部，提高人员士气及员工满意
度，累计培养17名+管理干部，组织招聘近500名新工人。
7：文化塑造，精益生产：利用过往经验累计，组织标杆企业考察、参观，借鉴、系统学习松下、格力、日立、华为等知名企业生产管理经验，现场培训，全员推行先进的管理思维于车
间实施，打造精益生产。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2005-02 - 2012-04 |
广州富利电子科技有限公司 |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
生产部+工艺部 |
生产部长兼工艺部经理 |
外调国外生活不便 |
| 工作描述 |
| ■ 新加坡企业。生产管理: 主责生产部工作管理，共22条生产线，合理规划生产线，改善落实生产提案，推动、跟进7s的实施；引进自动化生产工艺，控制生产成本，管理工伤安全，提升生产效率，保证生产品质、生产交期的达成。并定期汇报于总经理，并协助战略方针及计划的参予及落实。
■ 协助管理: 协管技术部(ME、PE及IE部）制定工作计划指引和规划，以及全厂消防安全知识培训和跟进实施。
具体负责高频变压器课的生产及技术部两部门的管理。
1：生产管理：制定周/月/年生产计划，制定、完善、落实生产车间管理办法，推动生产线自动化流水线改建，对课内生产成本管控、生产效率提升、生产交期达成负责。
2：组织管理，生产评比：跟进各组生产进度，组织精益生产管理学习、培训、推广，推行员工及干部教肓训练，提升士气，每月组织生产效率评定及厂内“5S”检查评比。
3：客诉处理：管控生产品质，及时、妥善处理客诉问题。并跟进8D回复及结案。
4：负责技术部的管理工作。设备引进、调试、保养、维护等； 以及现场工艺及工装治具的跟进等。
5：现场工治具绘图。对生产瓶颈工位，负责进行工治具改良，以提高生产效率。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1999-07 - 2005-02 |
广东惠州力信电子有限公司 |
其他 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
技术部 |
生技课长 |
另有发展 |
| 工作描述 |
| ■ 台资企业。
PE职责概述：
1，毕业后入厂从事高频变压器(DRIVE与POWER)PE工作,调试产线所有的仪器及设备；
2，及时有效处理产线品质不良问题，分析不良原因，提供应对和解决对策；
3，产线的工治具绘图。负责现场工艺流程瓶颈阶段的工治具完善，以提高生产效率以及品质防控。
4，2年后升任工程部生技课课长。负责：
■ 技术人员培训、考核，选别任用；对生技部负责；
■ 技术部管理制度完善以及课内各生技人员的考核：
■ 机仪器的请购、验收、调试、维护、报废等工作，进行跟进；
■ 负责工艺流程制定、工装治具导入、标准工时评审、生产瓶颈工位跟进等；
■ 生产异常介入。对生产不良率、报废率以及FQC退货、客诉等介入分析及对策落实。
■ 审厂以及体系认证时，生技部资料完善及不足改善。 |
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